De manier waarop medewerkers hun werk beleven, in de volle breedte, noemen wij medewerkersbeleving (voor het gemak ook wel EX). Hoe veel organisaties er over praten gaat het opeens over medewerkersgeluk. Wij vragen ons af of dit een slimme strategie is.
Waar het een, medewerkersbeleving, de verantwoordelijkheid is van de organisatie is het tweede een resultante van een optelsom van beperkt beïnvloedbare factoren die in essentie de verantwoordelijkheid zijn van het individu. Het zou natuurlijk mooi zijn als die twee elkaar opvolgen maar je als werkgever verantwoordelijk maken voor het geluk van je medewerkers is wat ons betreft geen zinnige strategie.
Begrijpen onder welke omstandigheden de optimale medewerkersbeleving ontstaan in jou organisatie en daar op kunnen sturen is dat wel. Vanuit PEBex kijken we naar de 5 bouwblokken van de EX: houding, gedrag, leiderschap, organisatiefactoren en persoonlijke kenmerken. Met behulp van de EX-index krijgt de organisatie maandelijks inzicht in de medewerkersbeleving en kan hier gericht op leren sturen.
Op een goed onderbouwde manier sturen op medewerkersbeleving? We vertellen er vanuit PEBex natuurlijk graag meer over…